El protocolo familiar es un instrumento legal que sirve para organizar y adecuar los valores de una familia empresaria, al negocio que ésta lleva adelante.

A diferencia de otros documentos corporativos, el protocolo familiar persigue un doble propósito. En primer lugar, el objetivo es reconocer las características, los valores y la historia de esa familia y su empresa, en base a las experiencias y relatos de sus integrantes. A partir de allí, se establecen acuerdos que reflejen la realidad de cada familia empresarial, con el fin de establecer lineamientos para lograr los objetivos empresariales. Éstos podrán variar en cada caso, dependiendo de las necesidades particulares de cada familia.

En segunda instancia, aunque de vital importancia, el protocolo familiar sirve para preservar las relaciones entre los integrantes, promover la armonía y establecer mecanismos que acompañen el proceso de transición generacional, a fin de asegurar la continuidad de la empresa familiar a través del tiempo.

Para lograr estos objetivos, el enfoque innovador de FERRERE garantiza la creación de un documento diseñado a medida de cada familia empresarial. Además, genera canales de diálogo para abordar tanto cuestiones familiares como empresariales, con recomendaciones sobre las buenas prácticas para ayudar a cada familia empresarial a alcanzar sus objetivos y mantener la propiedad de la empresa en manos de la familia a lo largo del tiempo.

El acompañamiento de FERRERE no se limita únicamente a la preparación del documento, sino también en la implementación de esos acuerdos familiares dentro del ecosistema empresarial, asegurando una transición exitosa hacia los objetivos específicos de cada familia con respecto a su empresa.

Adicionalmente, FERRERE ofrece asesoría en la implementación de ciertos acuerdos arribados dentro del protocolo familiar, que tienen que ver con la modificación de los estatutos sociales, preparación y firma de acuerdos de accionistas, entre otros.

Por más información, contactarse con Carlos Vasconsellos ([email protected]) y Maurizio De Oliveira ([email protected]).